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Éditorial：Récemment, l’Alliance des Incubateurs Franco‑Chinois (AIFC) a été invitée à participer au Sommet Mondial des Entrepreneurs HICOOL 2026. À travers les démonstrations de roadshow, les rencontres industrielles et les échanges de haut niveau organisés dans le cadre du sommet, les tendances du secteur apparaissent de plus en plus claires : l’industrie chinoise de l’innovation et de l’entrepreneuriat entre rapidement dans une nouvelle phase de développement mondialisé, international et systématique. Envisager l’innovation industrielle et le développement transfrontalier dans une perspective mondiale est devenu un besoin essentiel pour le développement de haute qualité des entreprises technologiques innovantes.

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近日，法中孵化器联盟协会受邀出席HICOOL 2026全球创业者峰会。通过峰会系列路演展示、产业对接及高端对话交流，行业发展趋势愈发明晰：中国创新创业产业正加速迈入全球化、国际化、体系化的全新发展阶段，立足全球视野布局产业创新与跨境发展，已成为科创企业高质量发展的核心刚需。

一、峰会现场：聚焦前沿赛道，洞悉创新产业势能

本届HICOOL 2026峰会汇聚全球优质科创资源，覆盖人工智能、生物医药、先进制造、新能源、新材料等战略性新兴产业，集中展示多项贴合实体经济发展、适配产业升级需求的创新技术与解决方案。

峰会期间，AIFC团队深度参与各项交流活动，对接多类优质创业项目，涵盖不同发展阶段的科创主体：包含已完成多轮融资、具备成熟商业模式、积极布局海外市场的优质产业化项目，以及掌握核心技术、处于商业化探索阶段的新锐创业团队。同时，协会与海内外中小企业负责人、产业园区、科研机构、投资机构开展多维度深度洽谈，精准对接产业需求、资本资源与跨境合作诉求。

二、产业趋势：从创新源头落地，向全球产业潮头迈进

本届峰会以「从创新源头，到产业潮头」为核心主题，围绕技术创新攻坚、科技成果产业转化、政企资本精准对接、企业国际化出海等核心议题展开深度研讨，全面诠释了当下中国创新生态的核心变革逻辑：前沿核心技术必须落地赋能实体产业，优质科创企业必须依托全球市场实现规模化发展。

峰会阵容重磅汇聚诺贝尔奖得主、全球顶尖投资机构负责人、国际科技领军人才，聚焦全球科创产业发展趋势，共话跨境创新合作、产业升级与全球化发展新机遇，为科创企业出海发展提供了权威的行业参考与方向指引。

三、出海认知：摒弃粗放复制，深耕本土化扎根发展

依托本次峰会的全域交流与深度调研，AIFC对科创企业国际化发展形成更为深刻的认知：企业出海绝非简单的模式复制与浅层布局，而是一项系统性、长期性、专业性的全球化工程。

企业国际化发展，不等同于商业资料的语言翻译、单次海外展会的浅层曝光、单一合作资源的简单对接，更不能将国内成熟的商业模型直接复刻至海外市场，粗放式出海模式难以实现长效发展。

真正的国际化，是基于本土市场的深度重构与精准适配。

企业深度出海，需要全面适配当地监管合规体系、构建本土化客户信任体系、筛选长期稳定的产业合作伙伴、深度融入当地政府、产业、科研、资本、科创一体化生态，同时系统性解决跨文化融合、国际化人才搭建、本土品牌建设、长期合规运营等核心难题，实现从“走出去”到“扎下去”的深度蜕变。

四、AIFC价值升级：从资源搭桥，到全周期陪跑赋能

行业实践充分证明，科创企业国际化发展，亟需的并非零散的海外资源信息，而是一套系统化、专业化、可落地的跨境资源整合与问题解决方案。基于本次峰会的深度思考法中孵化器联盟协会进一步明晰自身核心定位与服务升级方向。

作为深耕中法科创领域的非营利国际机构，AIFC长期深耕中法双边市场，持续搭建跨境创新合作体系。协会核心优势不在于单一资源储备，而在于打通中法两国多元体系资源，整合政府部门、产业园区、高校科研院所、科创企业、投资机构、孵化器及专业服务团队等全链条资源，构建成熟稳定的双向跨境服务网络。

过往，AIFC核心承担跨境资源搭桥、供需对接的职能。立足全球科创发展新格局，协会服务全面升级：不再局限于基础资源对接与渠道搭建，而是开启全周期陪跑式赋能服务。

针对布局欧洲、深耕法国市场的中国科创企业，AIFC精准匹配政企对接渠道、优质产业合作伙伴、科研合作资源、跨境融资渠道、落地载体及本土客户资源，全程协助企业解决国际化落地、合规运营、产业合作、市场拓展等核心问题。

同时，针对有意开拓中国市场的法国及欧洲科创企业，AIFC持续输出中国产业资源、市场渠道、资本力量与地方落地配套服务，搭建中法双向科创流通桥梁，实现跨境产业协同、双向赋能共赢。

五、核心使命：精准赋能科创，助力跨境深耕

AIFC始终坚守核心发展理念：国际科创服务的核心，不在于资源的储备数量，而在于资源的精准调度、高效落地与实效赋能。

本次HICOOL 2026全球创业者峰会，集中展现了中国科创产业的硬核实力与创新活力。国内不缺优质的核心技术、成熟的创业团队与具备全球格局的科创企业，当下产业发展的核心命题，是助力优质创新力量跨越国界、破除壁垒，在全球市场建立信任、达成合作、稳定扎根，实现可持续的国际化高质量发展。

未来，AIFC法中孵化器联盟协会将持续深耕中法跨境科创合作领域，持续完善全周期、专业化、落地式的出海赋能服务体系，助力更多中法科创企业双向出海、深耕全球、共赢未来。

Note de la rédaction :Alors que la co-construction de l’Initiative « la Ceinture et la Route » s’approfondit et se concrétise, la numérisation industrielle et la fabrication intelligente constituent des domaines clés de la synergie industrielle franco-chinoise, et les technologies ainsi que les scénarios des deux parties offrent un vaste espace de complémentarité. Dans ce numéro, nous interviewons le Dr. Fang Huawei, expert en chef de la coopération industrielle et technologique de l’AIFC, afin de décrypter ensemble les voies d’implantation à grande échelle de l’IA industrielle et d’explorer les chemins vers un gagnant-gagnant dans la synergie de la numérisation industrielle franco-chinoise.

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编者按：共建“一带一路”走深走实，工业数字化与智能制造是中法产业协同的核心赛道，双边技术与场景的互补空间广阔。本期我们专访法中孵化器联盟协会（AIFC）科技产业合作首席专家方华韦博士，共同拆解工业AI规模化落地路径，探寻中法产业数字化协同共赢之道。

受访者简介

方华韦

法中孵化器联盟协会（AIFC）科技产业合作首席专家

台湾大学计算机工程研究所博士

宁波捷方优制科技、江苏捷方智能科技及马来西亚JFindX创始人兼CEO

拥有二十余年产业技术研发与落地经验，历任法商ATOS资深研发经理、阿里巴巴淘宝IoT与犀牛智造AI技术负责人，以及多家科技企业高管职位，长期深耕工业AI、计算机视觉、AIoT物联网领域，累计拥有十余项发明专利与多篇高水平学术论文。

同时担任中国科学院宁波材料所客座教授、西交利物浦大学等高校业界导师，获评上海市东方英才、上海市闵行区春申金字塔杰出人才，曾斩获第四届中国工业互联网大赛全国二等奖等多项行业重磅奖项，持续推动工业AI技术成果转化与中法科创产业深度对接。

Q1：您先后任职法国科技企业、阿里产业数字化板块，如今深耕工业AI与AIoT产业化。多段不同场景的经历，让您对“技术创新如何服务产业”的理解发生了哪些变化？在您看来，技术从研发走向产业应用，最关键的突破点是什么？

方华韦：我的职业生涯刚好走过三个完全不一样的体系，早期在法国源讯ATOS、后来到阿里、现在自己在工业AI和机器人赛道创业，这几段经历，彻底改变我对「技术到底怎么帮到产业」的看法。早年在法商体系，欧洲的技术逻辑非常严谨、规矩很细，很重视底层架构、系统稳定、合规标准，是扎扎实实做底层技术的路线。但老实说，节奏偏慢，比较偏向实验室思维，有时候技术做得很漂亮，但离工厂第一线的真实痛点有点远。

后来我到阿里巴巴，参与阿里无人店、淘宝IoT、犀牛智造这些项目，算是彻底换了脑袋。互联网的逻辑很直接，一切以场景、以实际价值说话，不玩虚的，讲究快速试错、快速迭代、数据闭环。那段时间我最大的体悟就是：技术再漂亮、论文再好看，如果产业用不上、没办法帮客户降本增效，那就是没用的创新。

这几年我自己创业，扎进工厂一线做工业AI、机器人、AIoT落地，我的想法更简单直白：技术不需要最先进，但一定要最适配；数字化不是堆功能，是踏踏实实解决制造业最痛、最真实的问题。

过去很多团队、很多学者，习惯「先做技术、再找场景」，技术研发出来了，硬套给产业，所以很多方案落地就卡住、夭折。我一路走来的经验是，真正能落地的产业创新，都是反过来的：由场景倒推技术、由需求定义产品。技术从实验室走到产业，真正的关键突破点，不是你算法多精准、参数多好看，而是你有没有办法贴合工业现场的真实机理、真实流程，把技术改成工厂能用、稳定用、便宜用、可复制的工程化方案。工业现场环境很严苛、设备新旧混杂，比起实验室的极致数据，产业更需要稳定、适配、能闭环的实用技术。

 

Q2：结合一线操盘经验来看，当前制造企业推进AI与智能制造升级，最普遍的核心痛点是什么？很多企业投入数字化建设后效果不及预期，背后的深层原因通常在技术选型、流程改造还是组织能力上？

方华韦：我一线操盘过不少大厂的数字化项目，包含康师傅、丰田、马来西亚雅马哈摩托、本田摩托等这些龙头，老实说，现在制造业做AI升级、做智能制造，痛点都非常雷同，很直白：场景太碎、数据孤岛严重、AI没办法形成闭环，智能化和实际生产根本接不上。很多工厂的数字化，只做到设备连上网、画面看得见数据，仅此而已。数据只是摆在看板上，没办法反过来优化生产、改善品质、提升效率，等于做了半套。而且各行各业、每条产线的差异都很大，市面上通用的AI模型、标准化方案，根本套不进去，落地自然大打折扣。

也有很多企业投入很多钱做数字化，最后效果不如预期。外界常常以为是技术选错、流程没改好，但我实战下来的真实体会是：七成问题出在认知和组织，两成是流程，只有一成是技术本身的问题。

很多传统工厂做数字化，都是跟风心态，别人做我也做，顶层没有清楚的转型目标，中间管理层不会落地、不会统筹，一线员工也不习惯新系统。结果就是花大钱买高端设备、搭复杂平台，技术很先进，但完全不符合自己的产业基础、人员能力和生产模式。更关键的是，工厂的组织架构、考核方式、管理思维，全部还是旧时代的套路，却硬要跑新时代的AI智能系统，新旧体系打架，最后系统闲置、方案落不了地，钱花出去、效果看不见。讲白话一点：很多制造业数字化失败，就是用传统老思维，去跑新科技的系统。

 

Q3：在工业AI、智能制造赛道，法国的核心优势集中在哪些方向？中国制造业丰富的应用场景与产业链能力，又能为法国技术带来哪些新价值？双方开展深度合作时，需要重点突破哪些认知与规则层面的差异？

方华韦：我早年接触欧洲工业体系，现在长期深耕大陆、东南亚制造市场，非常清楚中法在工业AI、智能制造这块，是超级互补、几乎不竞争、非常适合深度合作的组合，两边的优势完全不一样。

法国最大的优势，就是底层技术扎实、工业标准严谨、高端工业软件和精密制造底蕴很厚。欧洲工业积累一百年，基础算法、设备控制、精密传感、工业安全、合规体系，壁垒非常高。法国团队做技术，讲究稳、讲究标准、讲究长期深耕，不追求快，但底层根基非常扎实，很适合做工业AI的底层架构、核心算法和高端核心部件。但缺点也很明显，迭代慢、落地成本高、市场化弹性不足，面对海量又碎片化的制造场景，很难快速落地、快速复制。

反观我们中国制造业，最强的地方就是场景够多、产业链够完整、落地速度够快、工程能力够强。全世界没有哪个地方，有这么齐全、这么多元的制造场景，从高端精密制造到传统产业通通都有。这些碎片化的真实场景，刚好可以把法国高端、扎实的底层技术拿来反复测试、打磨、迭代，把实验室技术，真正磨成可以量产、可以商用、可以复制的产业方案。简单说，欧洲有好技术，我们有大场景、快迭代、强落地，可以帮欧洲技术真正跑出商业价值，不会只停留在实验室。

至于两边合作的障碍，主要就是两个：认知差异和规则差异。法国人做技术，求稳、求标准、求长期，喜欢一步一步来；我们产业端习惯快速迭代、快速落地、快速看到成果，节奏不一样，很容易出现「你慢慢来、我快快跑」的认知落差。另外，两边的工业认证、数据规范、知识产权、交付标准也不一样，跨境对接起来成本比较高。想要合作走得长远，关键就是互相适配、取长补短：用法国的标准打底、稳住技术品质，用我们的场景和工程能力加速落地、放大商业价值，两边优势叠加，才是双赢。

 

Q4：结合不同区域制造业集群的发展经验，您认为不同地区在数字化转型需求、产业基础和落地节奏上有哪些差异？地方引入国际技术与创新资源时，最容易出现哪些“不匹配”？如何实现技术资源与产业需求的精准结合？

方华韦：我现在同时经营大陆和马来西亚的公司，两岸三地、东南亚的制造产业我都跑过，非常清楚不同区域的数字化需求差很大。简单分三类很好理解：长三角、珠三角属于高端制造集群，产业基础好、老板观念新，他们现在要的不再是简单联网上云，而是AI深度赋能、柔性生产、供应链优化、实实在在降本增效，迭代快、要求高、追求精细化。中西部大多是传统制造业，中小企业居多，大家更务实，不需要花俏的高端功能，重点是基础数字化、可视化、简易智能化，追求稳定、便宜、好用、低门槛。而以马来西亚为主的东南亚市场，制造业正在快速崛起，外资厂很多，他们更看重标准化、合规化、轻量化的智能方案，特别在意国际标准适配和系统稳定度。

很多地方政府、园区引进国际技术，最常犯的问题就是严重供需错配。第一种是层级错配，本地产业基础还没到位，硬引进顶尖高端技术，落地不了，最后变成展厅摆设、好看不好用。第二种是模式错配，直接照搬国外现成方案，完全不考虑本地工厂的作业习惯、产线状况、人员水平，水土不服、推不下去。第三种是人才错配，引进了高端技术，却没有能落地、能运维、能迭代的本地团队，项目做完就停滞，没办法长效经营。

要让国际技术和本地产业精准对上，我的实战思路很简单：先摸底、再适配、小试点、再放大。先搞清楚本地产业真正的痛点、真实能力，不盲目追高端、追噱头。再把引进来的国际技术做本土化微调，适配本地产线、成本、流程。最后搭配本地产学研和运维人才体系，有人用、能维护、能迭代，技术才能真正扎根落地，不是一次性的样板工程。

Q5：结合您推动工业AI技术产业化的实践经验来看，一项技术从实验室走向企业实际应用，最容易卡在哪些环节？高校科研成果如何更精准地匹配产业需求？

方华韦：我长期在中科院宁波材料所和几所大学担任导师，很常对接学界和业界，老实说，实验室技术转产业，从来不是技术不够厉害，是学界逻辑和产业逻辑完全不一样，卡点主要有三个。第一是场景落差，学校实验环境太理想，参数很漂亮，但工厂现场有粉尘、震动、温差、老设备、工况波动，实验室的算法和系统一到现场就不稳定、不好用。第二是工程化不足，老师和学生擅长做算法、做理论、发论文，但不太会现场调试、硬件整合、批量落地、长期运维，很多技术只能停在原型机阶段。第三是成本不对等，做研究可以不计成本，但做生意、做产业，一定要算性价比、算投资回报，很多高端技术就是太贵，企业用不起，自然规模化不了。

所以高校科研要精准对接产业，重点就是打通双向闭环，从源头就对准产业痛点。第一，科研立项不要闭门造车，多听企业、多听一线的真实需求，产业需要什么，研究就往哪里走。第二，多做产学研联合项目，让师生真正下工厂、跑现场，在真实工况里打磨技术，补齐工程化、落地化的短板。第三，建立顺畅的成果转化机制，把实验室的高端技术，改成企业能用、用得起、好维护的标准化产品，让学术价值真正变成产业价值。

 

Q6：从产业实践角度看，当前工业AI领域，哪些细分方向正在从技术验证走向规模化落地？

方华韦：以我多年做嵌入式、机器视觉、工业物联网，加上我们中马两地机器人落地的经验来看，现在工业AI已经走出纯粹实验阶段，好几个赛道都非常成熟，已经可以规模化商用。

第一个，工业AI视觉质检。这是最成熟、普及最快的。不管是汽车零部件、新能源、电子精密件的细微缺陷，还是传统产业的外观检测，AI视觉现在已经稳稳替代大量人工，精度、稳定性、效率都更好，成本也逐年下降，各行各业都普及得很快。

第二个，嵌入式实时智能与设备预测性维护。透过边缘传感、实时数据和AI算法，提前预判设备故障、预估设备寿命，换掉传统定期检修、人工巡检的老模式，有效降低停机损失和运维成本，现在汽车、高端装备厂落地非常普遍。

第三个，柔性物流AI和工业移动机器人。这也是我们公司现在主力在做的方向。现在汽车、新能源都是多品种、小批量、频繁换线的柔性生产，传统固定物流模式跟不上节奏。我们的全向机器人和智能调度系统，可以适配这种高频变化的产线，实现厂区物流无人化、智能化，不管是国内还是东南亚园区，落地速度和规模化效果都很明显。

第四个，工业智能体和工厂空间操作系统。行业已经从单一AI工具，升级到全厂协同智能。透过工业空间操作系统和自主智能体，让产线调度、异常处理、供应链优化可以自主闭环，从单点智能进化到整厂智能，这是头部制造企业的主流趋势，现在已经开始大规模落地。

 

Q7：作为AIFC科技产业合作首席专家，您长期连接技术创新资源与产业应用场景。科技类项目往往技术门槛高、落地周期长，在您看来，中法科技企业合作真正实现产业落地，最核心的支撑是什么？

方华韦：坦白讲，很多跨境合作都停留在交流、签约、试点，很难做大、做久。真正能让中法合作落地、持续走下去的核心，不是单纯的技术互补，也不是政策加持，而是有没有本土化的落地生态、有没有可持续的商业闭环。

首先，一定要有双向适配的落地服务体系。中法的技术体系、工业标准、市场逻辑差很多，单纯引进技术、输出技术，一定水土不服。必须有人做中间整合，把法国的底层技术，针对中国、东南亚的现场场景做本土化调整、调试、运维和持续迭代，技术才落得下来。

其次，要有共赢可落地的商业机制。很多合作最后无疾而终，就是只有技术交流，没有商业共赢。法方有底层技术、标准研发优势，我们有场景、产业链、工程落地和市场能力，两边要分工清楚、利益共享、风险共担，打通研发、落地、变现的完整循环，合作才不是一次性项目，而是长期事业。

最后，需要跨境产学研协同生态。借着一带一路的合作契机，把中法的学校、科研机构、龙头企业、园区、孵化器串起来，形成研发、育才、孵化、落地的完整链条。用技术做内核、用产业需求做导向、用商业价值做纽带，让中法科技合作从单点试点，升级成长期、稳定、深度的数字化产业合作，真正帮两边制造业升级，做实一带一路的产业数字合作。

Note de la rédaction : Le 18 août, l’activité spéciale « Yichuang Future · Aider les entreprises à s’internationaliser » dans le cadre de la Conférence 2026 sur le développement des talents d’outre-mer de la capitale s’est tenue à Beijing. Des représentants de l’AIFC ont été invités à y participer ; le président de l’Association, en tant que représentant des associations de Chinois d’outre-mer en France, a pris part à la table ronde « Internationalisation technologique et économie numérique », au cours de laquelle des échanges approfondis ont eu lieu sur la mise en relation des entreprises technologiques avec les marchés étrangers, les conseils en matière de conformité et l’implantation locale.

Ayant pour thème « Piloté par les talents d’outre-mer · Fusion de l’innovation et de l’entrepreneuriat · Vers la mondialisation », cette activité a permis de mettre en place une plateforme de coopération internationale pour la mise en relation entre les talents d’outre-mer et les industries ainsi que le soutien à l’internationalisation. Les sujets abordés correspondent étroitement à la pratique de longue date de l’Association dans les services transfrontaliers scientifiques et technologiques franco-chinois. À l’avenir, l’Association continuera de mettre à profit son avantage de ressources transfrontalières et de mobiliser les forces de la communauté d’outre-mer, afin de promouvoir la coopération scientifique et technologique bidirectionnelle entre la Chine et l’Europe et l’internationalisation de qualité des entreprises.

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编者按：8 月 18 日，2026 首都侨智发展大会 “亦创未来・助企出海” 专场活动在京举办。法中孵化器联盟协会代表受邀参会，协会主席作为法国侨团代表，出席 “科技出海与数字经济” 圆桌对话，围绕科技企业海外市场对接、合规指引与本地化落地展开深度交流。本次活动以 “侨智驱动・两创融合・走向全球” 为主题，搭建侨产对接、出海赋能的国际合作平台，相关议题与协会深耕中法跨境科创服务的长期实践高度契合。未来，协会将持续发挥跨境资源优势，联动侨界力量，助力中欧双向科创合作与企业高质量出海。

8月18日上午，2026首都侨智发展大会亦创未来·助企出海专场活动在北京经济技术开发区成功举办。作为本届大会6场“亦启未来”专场活动之一，本次活动以“侨智驱动·两创融合·走向全球”为主题，通过搭建侨智汇聚、项目对接、资本赋能、出海护航于一体的国际合作平台，推动侨界创新资源与产业需求深度对接，助力企业开拓海外市场、参与国际竞争。

本次活动由北京市归国华侨联合会主办，北京华夏国际人才研究院承办，京津冀生命健康产业合作联盟、北京华商会、北京市侨联留联会、北京海归协会、北京新动力人才创新研究院协办。活动吸引了450多位侨界智库代表、高层次人才代表、华商企业代表、科技企业代表、中华老字号企业代表、专家学者，天津、河北、福建省侨联领导及主流媒体代表现场参会，线上同步直播覆盖275.5万人次。

凝聚侨智共识，共话出海新篇

中国侨联兼职副主席、中央和国家机关侨联副主席、国家发展改革委侨联主席郭启民，北京市侨联党组书记周景晓出席活动并致辞。

郭启民在致辞中指出，“侨助千企万品出海”是服务国家稳外贸稳外资的重要举措。他对侨界助力企业出海提出三点希望：把握时代机遇，做助企出海的实干家，积极融入全球产业链供应链；发挥独特优势，做企业“走进去”的重要联结者，帮助出海企业跨越“水土不服”的门槛；弘扬中华文化，做“走上去”的文明对话者，推动更多“北京智造”“北京品牌”扬帆远航。

周景晓指出，侨联组织拥有联系广泛、融通中外的显著优势，服务企业出海是侨联围绕中心、服务大局、服务侨胞的重要抓手。他强调，要发挥自身优势，链接全球资源，助力首都企业走出去，在开放共赢中贡献侨界智慧，助力更多“北京智造”“北京服务”走向世界。

金融赋能战略引领，把脉出海方向

在主题分享环节，两位重量级嘉宾从战略路径与金融赋能两个维度，为企业出海提供了清晰的研判与指引。

清华大学全球共同发展研究院副院长、教授赵可金围绕“从‘走出去’到‘走进去’：企业出海的本地化战略”作主旨演讲。他从战略层面深刻阐释了企业出海不仅要把产品卖出去，更要把品牌融进去、将能力扎下根，为中国企业从“走出去”迈向“走进去”提供了理论框架与实践路径。

中国银行北京市分行党委书记、行长蔡兴华作题为“政银协同赋能企业稳健出海——以高质量金融服务助力首都高水平对外开放”的主旨演讲。他介绍了中国银行在全球64个国家和地区设立530余家分支机构网络，以及累计跟进共建“一带一路”国家公司授信项目超1400个、累计授信支持超4200亿美元的实践成果，展示了政银协同为企业出海提供的坚实金融保障。

创新对话形式，企业与侨团面对面

本次活动创新采用“快闪预热+圆桌对话”组合形式。每场对话开始前，通过3分钟的“快闪”集中展示该板块企业的核心亮点，快速建立观众对企业群像的认知；随后进入圆桌对话环节，由企业负责人与侨团负责人围绕出海痛点、市场需求、合作路径等议题展开深度互动。

“科技出海与数字经济”圆桌对话，围绕“科技企业如何精准对接海外市场需求”展开。爱迪泰克公司负责人分享了图像识别与智能检测产品在“一带一路”沿线国家的市场拓展需求；融云公司负责人介绍了覆盖233个国家和地区的全球通信网络及沙特国家级通信项目的成功经验；智谱华章公司负责人阐述了“主权AI”理念及帮助“一带一路”国家构建自主可控AI基础设施的实践。博茨瓦纳侨团负责人从非洲数字化转型需求，法中孵化器联盟协会主席从欧洲市场合规门槛等维度给出了务实回应，聚焦技术出海中的信任建立、合规指引与本地化落地。

“中华老字号与传统文化品牌”圆桌对话，围绕“中华老字号如何走好出海之路”展开。北京酒类交易所负责人分享了龙徽1910年起源、1985年走出国门的百年出海经验；同仁堂饮料公司负责人介绍了同仁堂357年历史品牌及覆盖28个国家和地区的全球布局；全聚德集团有关负责人分享了全聚德海外4个国家8家门店的布局实践及温哥华店作为当地唯一米其林一星中餐厅的成功经验。意大利侨团负责人从欧洲消费者认知变化、阿曼侨团有关负责人从中东市场的准入规则、本地化门槛等角度，为老字号品牌文化传播与海外渠道拓展提供了具体路径。

务实成果落地，长效合作启程

本次专场活动取得了丰硕而务实的成果。

在共识凝聚方面，活动汇聚了中国侨联、北京市侨联、金融机构、顶尖高校、科技企业、老字号企业及海外侨团等多方力量，围绕“侨智驱动·两创融合·走向全球”形成了广泛共识，明确了侨界力量在助力企业出海中的独特定位与核心价值。

在对接机制方面，活动搭建了企业与侨团直接对话的常态化沟通渠道。通过“快闪预热+圆桌对话”的创新形式，企业出海需求与侨团海外资源实现了精准匹配，科技企业与老字号企业分别与非洲、欧洲、中东等不同市场的侨团负责人建立了直接联系，为后续深化务实合作奠定了机制基础。

在合作意向方面，通过面对面的坦诚交流，企业与侨团之间明确了出海痛点与市场需求，达成了初步合作意向。科技企业在海外渠道拓展、市场准入、合规指引等方面获得了侨团的具体支持承诺；老字号企业在品牌文化传播、本地化运营、渠道建设等方面获得了侨团的务实回应与落地建议。

在模式创新方面，本次活动将企业推介与深度对话有机结合，实现了从“单向展示”到“双向互动”的升级，为后续同类活动提供了可复制、可推广的实践样本。活动还设置了老字号品鉴展示区，推动企业与合作方深入对接、品鉴交流，将台上对话延伸至台下务实合作。

以侨为桥，扬帆远航

本次专场活动充分展现了侨界助力首都企业高质量出海的独特价值，为首都高水平对外开放注入了新的侨界动能。

活动通过“快闪预热+圆桌对话”的创新形式，在凝聚共识、搭建机制、达成合作意向等方面取得了务实成果。中国侨联、北京市侨联、金融机构、科技企业与老字号企业、海外侨团等多方力量汇聚一堂，共同探索侨界力量赋能企业出海的新路径。未来，各方将以本次活动为起点，持续深化交流合作，推动更多务实成果落地。

2026首都侨智发展大会于8月18日至20日在北京经济技术开发区举办。随着大会各项专场活动的陆续开展，首都侨界正以实际行动将“侨”的优势转化为“实”的成效，为首都高质量发展贡献侨界力量。

Note de la rédaction :Dans le cadre de la co-construction de l’Initiative « la Ceinture et la Route », la numérisation industrielle, l’agriculture biotechnologique et la fabrication verte constituent des domaines de croissance clés de la coopération industrielle franco-chinoise. l’AIFC qui approfondit l’incubation industrielle bilatérale, met en place une plateforme de transfert technologique et de synergie des ressources.

Ce numéro présente une interview exclusive de Fu Jianqiao, membre du conseil d’administration de l’Association, qui cumule une expérience pratique dans le système industriel français et une expérience d’implantation industrielle en Chine. L’entretien décrypte les différences de perception dans la coopération franco-chinoise, analyse les voies d’industrialisation des technologies transfrontalières et la logique d’implantation régionale, afin de favoriser le développement synergique bidirectionnel de l’industrie et de l’agriculture franco-chinoises.

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受访者简介

付建乔

法中孵化器联盟协会（AIFC）常务理事

科丰兴泰生物科技市场合伙人

法国国立高等工艺学院工业工程工程师，曾供职雷诺汽车、德西尼布集团、乐斯福中国，拥有十余年中法工业项目全流程实操经验。

精通精益生产、工业数字化搭建与跨境项目统筹，主导建成国内酵母抽提物行业首个AVEVA PI生产数字化系统；现聚焦生物农业产业化落地，深耕北方市场与跨境农产品贸易，推动中法工农业技术双向转化与产业协同。

Q1：您拥有法国工程师体系教育背景，先后在多家法国工业企业从事精益生产、能源工程与数字化系统建设，如今又深耕农业产业化与跨境贸易以及新能源项目的落地。从法国工业企业到中国各产业，您的职业经历跨越了多个产业领域。这样的跨界经历，对您理解中法产业合作带来了哪些独特影响？在您看来，中法企业在推动技术和项目落地时，最容易出现的认知差异是什么？

付建乔：从法国工程师体系的系统训练，到法国工业企业精益生产、能源工程与数字化建设的一线实践，再到国内生物农业产业化与跨境贸易的深耕，这段跨地域、跨产业的经历，让我对中法产业合作形成了双向穿透的视角。

法国工程师教育塑造了我“重机理、讲标准、追求工艺长期稳定性”的思维底色；国内工作经历则让我深度理解中国产业“快速迭代、场景优先、以规模化落地为导向”的底层逻辑。这种双重视角让我能同时读懂双方的话语体系，在技术对接中减少信息错位。中法合作不存在绝对的“先进与落后”，法国优势在基础理论、工艺模型与长期验证体系，中国优势在全产业链配套、海量应用场景与快速中试放大能力，二者本质是互补而非替代。

项目落地中，中法企业最核心的认知差异集中在三点：一是时间尺度差异，法方习惯长周期研发、分阶段验证，接受3-5年中长期投入，孕育了大量深耕细分赛道的高精尖企业；中方更看重短期可见收益，催生了大量集成能力强、落地效率高的企业，一个高精尖，一个快准狠。二是方案理念差异，法方偏向标准化通用模型，倾向输出成熟体系；国内场景高度碎片化，欧洲方案多需因地制宜改造，核心是“标准化”与“灵活性”的平衡。第三是风险与权责认知差异。法方重视流程合规与边界清晰，风险预判前置，对方案变更、责任划分有极强的规则意识；中方项目推进更习惯边实施边优化，弹性更强，但也常常在变更流程、权责界定上与外方产生分歧。

Q2：法国在精益生产、工业自动化、数字化制造等领域积累深厚，中国则拥有完整的产业链、丰富的应用场景和较强的规模化落地能力。结合您在多领域的实践经验，您认为当前中法产业合作中，哪些方向最具备真正的互补性？在实际合作过程中，哪些看似匹配的项目在实际合作中反而难以落地？

付建乔：中法两国在工业领域的禀赋差异，恰恰构成了深层互补的基础。结合一线实践来看，三类方向最具实质价值：一是中国制造能力助力法国设计高效落地，法国深厚的技术积淀与设计能力，搭配中国完善的产业链、人才储备与基础设施，可让尖端工业方案以最高效的工期和执行力推动落地；二是工业数字化与精益生产赋能传统制造升级，欧洲成熟的工业数据平台、精益管理与能源优化模型，结合中国海量工厂场景、低成本集成能力与本土化运维团队，可打造适配中小制造企业的轻量化数字化方案；三是食品生物制造深度协同，法方掌握高端发酵工艺与质量管控体系，中国拥有完整产业链与庞大内需，还可联合面向亚非拉输出成套生物制造技术和产品。

据我的观察，有三类看似高度匹配的中法合作项目，实际落地中极易受阻。

第一类是农业项目直接引进。法国大型农机适配欧洲连片规模化农场，而国内地块零散、田间基础设施与作业模式差异显著，设备采购成本高、运维体系难配套，实际使用率远低于预期，很难形成商业化闭环。法国BIO生态农业理念也难以照搬，它并非单纯禁用化学农化品，而是以土壤培育、种养循环、生物多样性为核心的整体性范式，国内市场却普遍将其简化为“高端安全食品”标签，忽略生态系统内核；其严格的土地转换期、轮作休耕规则，与国内短租期、高复种的增产逻辑相悖，且中法有机认证尚未等效互认，本土化需承担双重合规成本，最终多止步于局部技术借鉴。

第二类是法国工程师教育与现代学徒制的产业级合作。法国工程师体系与校企深度绑定的学徒制是高端制造人才培养标杆，也契合国内产业升级需求，但绝大多数合作停留在表层：本就是完全不同的教育体系，法国工程师文凭独立于传统学位体系，国内认可度远不及英美标准学位，并且培养逻辑不同，法式教育重理科基础、宽口径、长周期、高淘汰，追求通用工程能力，而国内更侧重短期技能输出与定向就业。最隐蔽的是实训生态难以复制，法式教育高度依赖行业工程师兼职授课与企业深度参与实训，国内多数项目难以调动本土企业积极性，最终只停留在语言培训与部分课程引入。

第三类是文化产业。法国文化与设计在中国难以深度推广，本质是文化底蕴、公众认知与消费需求三层错位。法式设计根植于欧洲精英审美传统，崇尚克制极简与理念先行，而国内大众更偏好具象符号与情绪价值，对法式美学缺乏深层共情。公众认知也多锚定在奢侈品、“浪漫”等符号标签，未触及背后的工艺哲学。叠加国内市场更看重流量转化与性价比，法国创意体系又坚持作品完整性、不愿妥协，供应链也难以适配其精细要求，最终大多停留在短期联名与展览层面，难以形成规模化产业落地。

Q3：您在乐斯福期间主导建设了中国酵母抽提物行业首个AVEVA PI数字化系统，完成了系统架构、数据管理、人机交互和人员培训等工作，并协调法国技术团队与中国工厂共同推进项目。这个项目从方案设计到最终落地，最困难的环节是什么？中法双方是如何解决技术方案与国内生产实际之间的适配问题的？

付建乔：乐斯福中国酵母抽提物行业首个AVEVA PI数字化系统项目，从方案设计到全面落地，最大的挑战不仅是软件本身的部署调试，还有“隐性”工艺知识的显性化、标准化与中法团队目标诉求的协同对齐。

具体来说，一方面，工厂大量核心工艺经验掌握在资深操作工手中，属于难以书面化的隐性知识；而PI系统的架构，是按照标准化且数字化生产线设计的，原有测点逻辑、数据分析模型，想要适配中国工厂多批次、频繁切换的酵母抽提物生产工艺总会出现很多的问题需要解决，甚至会因为这套系统的布置，反向优化和标准化了已经习以为常的操作流程。另一方面，中法团队的诉求天然存在差异：法方总部追求全球系统架构统一、数据标准对齐集团规范；中国工厂则优先考虑生产稳定性，希望降低一线人员的额外工作量，双方经常在测点扩容、报表逻辑、系统权限等细节上产生分歧。

针对技术方案与国内生产实际的适配问题，我们采用了“分段建设、试点先行”的解决路径：第一，组建联合工艺攻坚小组。由中方生产工程师、一线班组长与法国自动化专家共同驻厂，全流程梳理关键工艺节点与参数，把操作工的口头经验转化为可采集、可建模的数据指标，基于真实生产场景重构数据体系。第二，坚持“基础架构统一，应用本地部署”原则。底层数据架构、通信协议严格遵循AVEVA全球标准，满足法国集团的数据互通与合规要求；但人机交互界面、生产报表、预警逻辑全部按照国内班组交接班、生产管理习惯重新开发，兼顾集团统一性与现场实用性。第三，分阶段试点+分层人员培训。先选取一段生产线试点运行，持续3个月收集一线反馈、迭代优化，验证稳定后再向全厂推广；同时开展双语分层培训，面向管理者侧重数据分析与决策应用，面向操作工简化操作流程、降低使用门槛，避免出现“系统建成却无人使用”的情况。

Q4：从您的实际经验来看，跨国产业方案在中国落地与中国产品走向海外，最大的难点分别是什么？中国企业在拓展海外市场时，最容易低估哪些问题？

付建乔：跨国产业方案在中国落地，最大的难点从来不是技术本身，而是标准化技术体系与本土化生产管理逻辑的深度融合。法国输出的工业数字化、精益生产方案，不单纯是孤立的软件或设备，而是一整套绑定了标准化流程、工艺规范与管理逻辑的完整体系，其高效运转建立在产线高度统一、供应链稳定、人员素养达标的基础之上。但国内多数制造企业设备新旧混杂、原料品质波动大、人员流动性高，生产管理更偏向灵活应变而非刚性执行。很多企业只花钱引进硬件和系统，却不愿同步调整内部管理流程、重构作业模式、投入人员能力培养，最终导致先进系统“水土不服”，性能只能发挥出三四成，沦为展示用的“面子工程”。技术落地的瓶颈永远不在技术本身，而在组织与管理的适配，往深层说是思维方式的根本区别。

中国产品走向海外，最大的难点则是从“产品输出”到“本地化经营”的认知跃迁。很多企业把出海简单等同于“外贸卖货”，觉得性价比高就能打开市场，但真正站稳脚跟需要完整的本地化经营能力——全链条合规体系、适配本地的产品改良、终端渠道网络、及时的售后运维，以及对当地文化消费习惯的深度理解。国内企业普遍擅长做产品、控成本，却不擅长长期市场培育与本地化服务搭建，结果产品能卖出去，却做不起品牌、留不住客户，始终停留在低端低价走量的层面。

中国企业拓展海外市场时最容易低估的共性问题包括：合规体系的广度与深度，只关注产品认证却忽略税务、劳工、数据安全、环保等多重要求；本地化服务与供应链的隐性成本，默认海外能复制国内高效响应，实则返修物流成本可能吃掉全部利润；市场教育与认知培育的周期，抱着当年投入当年回本的预期，无法承受2-3年的用户信任建立过程；跨文化沟通的隐性壁垒，以为有翻译就能解决问题，实则商业逻辑、决策节奏与信任建立方式的差异才是合作破裂的核心；以及汇率波动与结算安全的系统性风险，只测算毛利率却未做汇率对冲，本币贬值可能直接吞噬全部利润。

Q5：在您看来，一项法国成熟技术或产业方案进入中国后，要真正形成产业化成果，最关键的转化环节是什么？当前国内企业在技术引进过程中，最容易忽视哪些问题？

付建乔：一项法国成熟技术或产业方案进入中国，要真正形成产业化成果，最核心的转化环节是本土化中试放大与成本模型重构。

欧洲技术大多诞生于高人力成本、高标准原料、小规模精细化生产的环境中，实验室小试参数表现优异，但一旦放到国内量产产线，原料品质波动、设备工况差异、能耗与人工成本结构不同，原有的工艺参数几乎全部需要重新调试。如果跳过本土化中试环节，直接投资建设量产线，极易出现良品率不达标、生产成本过高的问题，最终丧失市场竞争力。中试环节的核心目标，就是重新匹配本地原材料、产线设备与用工模式，重构具备商业可行性的工艺流程与成本模型，完成从“技术可行”到“商业可行”的跨越。

国内企业在技术引进过程中，最容易忽视三类问题：

第一，混淆“技术标准”与“工艺细节”。很多企业只采购专利授权、设备图纸与核心设备，但法方不会主动分享长期积累的隐性工艺细节。最终设备能够正常运转，却始终达不到欧洲工厂的品质、能耗与生产效率水平。

第二，忽视标准体系的差异。欧盟的环保、安全生产、原料管控标准与国内规范存在差异，若项目设计阶段没有同步对标国内法规要求，项目建成后很可能面临合规整改，甚至无法投产。

第三，重硬件采购、轻长期技术协同。企业如果倾向于一次性买断设备与技术，不愿意建立长期联合研发机制，缺少常态化的技术沟通渠道的话，后续工艺升级、故障排查、产品迭代都会持续受限。

Q6：与长三角、珠三角相比，北方地区在农业、装备制造和产业资源方面具有自身特点。结合您的实践经验，法国的工业技术、生物农业技术和产业资源进入北方市场时，最需要关注哪些本地化问题？如何避免合作停留在签约和交流层面，真正形成产业项目？

付建乔：相比于长三角、珠三角成熟的外向型产业生态，北方地区以大宗粮油种植、传统重工业为核心产业基底，产业链外向度、国际化配套服务成熟度存在明显差异。法国工业技术、生物农业技术进入北方市场，需要重点关注三类本地化问题：

一是自然条件与生产场景的适配性。北方的无霜期、土壤理化性质、干旱半干旱气候，与法国西欧型农业环境差异巨大，微生物肥料、精准灌溉、种植模型都不能直接照搬。工业端同理，北方重工、化工企业老旧设备占比高，数字化改造必须兼顾老旧设备的兼容性，不能套用先进产线的改造方案。

二是产业链配套与服务能力的短板。长三角聚集了大量外资服务商、系统集成商与涉外专业机构，北方本地化的涉外技术服务团队稀缺。项目落地后，系统运维、工艺持续优化很难找到本地服务商，过度依赖外籍专家会大幅推高长期运营成本。

三是政企合作的逻辑差异。北方地方政府更看重固定资产投资、就业带动与产业园实体落地，单纯的技术交流、轻资产研发项目很难获得持续的政策支持，必须绑定实体产业与本地收益。

要避免合作停留在签约与交流层面，真正落地为产业项目，核心有三点：

第一，采用“轻资产试点+实体落地”的分阶段路径。前期先落地小规模示范试点项目，用可观测的增产、降本、提质数据形成示范效应，再逐步洽谈产业园、生产基地等重资产投资，降低双方的试错成本。

第二，联合本土龙头企业共建运营主体。依托本土企业对接地方政府、供应链与终端客户，外资技术方聚焦技术输出与工艺优化，不独立单打独斗，用本土化团队解决本地化问题。

第三，精准绑定区域核心产业需求。聚焦北方的盐碱地改良、耕地有机质提升、传统工厂节能降耗等地方重点扶持赛道，贴合区域产业政策方向，让合作项目真正符合并融入地方产业发展规划。

Q7：工业数字化和生物农业领域的跨境合作，不仅需要技术人才，也需要理解产业、市场和跨文化沟通的复合型人才。结合您在企业培训和团队建设方面的经验，目前中法产业合作中最紧缺的是什么类型的人才？高校培养的人才与企业实际需求之间，最大的差距是什么？

付建乔：中法各领域跨境合作发展至今，人才缺口早已从单纯的语言翻译型转向产业枢纽型。当前最紧缺的，是以专业能力为底色、兼具中英法三语沟通与跨文化项目统筹能力的复合型产业人才。他们并非只能简单的读懂技术资料，更能成为中法双方的认知转换器与项目推进器：既能读懂法国的技术标准、工艺逻辑与决策体系，也熟悉国内的生产场景、市场规则与供应链现状，可在双方的认知分歧中找到平衡点，避免方案水土不服或技术折损，是跨境项目真正落地的核心枢纽。

高校培养与企业需求的核心差距，本质是学科培养逻辑与产业落地逻辑的底层错位。知识体系上语言与专业深度割裂，学生普遍缺少真实跨境项目历练，对双方的思维差异、决策节奏缺乏体感；同时培养侧重技术原理与学术能力，而产业化与商业化思维普遍欠缺，对成本测算、市场适配、落地可行性缺乏判断，导致人才入职后往往需要漫长的适应周期，难以快速匹配产业合作的真实需求。

Q8：未来3至5年，工业数字化、生物农业、绿色农产品贸易将持续释放中法合作空间。结合您的经验，如果聚焦推动一项对中法产业合作有实质价值的业务或项目，您认为哪个方向最值得优先投入？

付建乔：整体来看，未来3-5年，中法在核能、航空等传统优势合作领域会持续深化，绿色经济、人工智能、智能制造、医药健康等新兴赛道会成为中法合作增量的主力。而落地价值的高低核心取决于评判标准和维度，是看国家战略权重、产业链带动能级，还是看市场化主体的参与度与落地效率。

如果站在市场化落地的普惠性、产业覆盖广度与商业落地效率来看，绿色制造与智能制造融合的工业绿色转型赛道价值最高。法国在精益生产、工业能效优化、过程自动化上有成熟的技术沉淀，中国则拥有全球最大的制造业体量与海量改造场景，双方可从单条产线、单个工厂的能效提升、数字化改造切入，落地周期短、商业回报清晰，从大型化工、钢铁企业到中小加工厂都能找到适配场景，产业赋能的辐射面最广。

另外还有一个方向，土壤健康与生态农业技术为核心的中法农业绿色产业化，并同步拓展非洲法语区第三方市场。

这个判断并非单纯基于产业逻辑，而是完全紧扣中法已签署的农业交流合作联合声明、历次高级别经济财金对话共识，以及第三方市场合作框架文件。目前官方层面已明确将土壤健康、生物多样性、气候适应型生态农业列为两国科技合作核心领域，支持法国农科院等顶尖机构与中方深化联合研发，政策支撑清晰且稳定。

从技术层面来看，法国拥有数十年积淀的土壤生态、农用微生物菌种与农艺模型技术，中国具备成熟的生物制剂量产能力与广阔的耕地改良场景，双方可从耕地提质、盐碱地治理的示范试点切入，完成技术本土化适配后逐步规模化，同时联合向非洲法语区输出成套绿色农业方案，形成完整产业闭环，中法联合恰好填补了这个市场空白，也许是可以带动整个第三世界国家进行农业革命的一个蓝海方向。

Note de la rédaction :Le 2 août, la Conférence des acteurs de l’internationalisation de Wuxi 2026 (session dédiée à la France) s’est tenue avec succès à Wuxi. Organisée par l’Alliance des chambres de commerce d’outre-mer de Wuxi, cette conférence a bénéficié de la participation approfondie de l’Association de l’AIFC en tant qu’unité de soutien spécial, et a été co-organisée avec la Chambre de commerce de Wuxi en France et l’École de commerce de la Route de la Soie en France.

L’événement a rassemblé près de 70 représentants du gouvernement et des entreprises, dirigeants de commerçants d’outre-mer, experts du secteur et responsables d’entreprises en expansion internationale. Centrée sur la coopération économique et commerciale transfrontalière franco-chinoise, l’exploitation conforme, l’expansion du marché et les investissements bidirectionnels, la conférence a permis de construire un pont professionnel de mise en relation pour les entreprises de Wuxi souhaitant s’implanter en France et approfondir leur présence sur le marché européen.

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8月2日，无锡2026出海者大会（法国专场）在无锡成功举办。本次大会由无锡海外商会联盟主办，法中孵化器联盟协会（AIFC）作为特别支持单位深度参与，联合法国无锡商会、法国丝路商学院共同打造。活动汇聚近70名政企代表、侨商领袖、行业专家及出海企业负责人，聚焦中法跨境经贸合作、合规经营、市场拓展与双向投资，为无锡企业布局法国、深耕欧洲市场搭建专业对接桥梁。

一、出海热潮下，精准回应企业核心诉求

今年上半年，无锡市出口总值达3635.38亿元，同比增长35.5%，出海拓市已成为锡企实现转型升级、拓展发展空间的一致选择。但与此同时，法国市场在公司注册规则、经营合规体系、采购渠道逻辑、资本对接路径等方面与国内存在显著差异，成为不少企业出海路上的现实壁垒。

瞄准企业赴法经营的核心痛点，无锡海外商会联盟正式启动系列国别出海辅导活动，本场法国专场正是全系列的开篇之作。无锡海外商会联盟主席曹一平在会上表示，联盟自今年4月成立以来，已聚合全球15个无锡海外商会资源，核心使命就是为无锡企业出海搭建互联互通、合作共赢的交流平台，打通政策、合规、市场、资本全链路服务。

本次专场从政策解读、平台赋能、专业指导、资本对接等维度全方位发力，帮助企业厘清海外布局思路、规避经营风险、对接优质资源，为无锡企业高水平“走出去”筑牢坚实支撑。

二、AIFC专业智囊团实战分享，覆盖出海全链路

作为本次大会的核心专业支持方，法中孵化器联盟协会（AIFC）集结专业智囊团，围绕企业出海的三大关键阶段带来深度分享，拆解从落地注册到市场获单再到资本升级的全流程解法。

01|合规先行：扫清法国落地注册壁垒

法中孵化器联盟协会常务理事王拓先生聚焦中国企业法国市场落地主题，系统讲解了在法合规注册公司的完整流程，重点对比了中法两国在法人代表机制、注册资本要求等核心规则上的差异，逐一解答了企业初次赴法设立主体的常见疑问，为企业合规落地、稳健开局提供了可直接落地的操作指引。

02|数字破局：两大平台破解获单难题

法中孵化器联盟协会主席、法国无锡商会会长孙学光先生现场发布两大核心服务平台——欧洲政府采购对接平台与欧洲AI标书服务平台。针对出海企业普遍面临的“订单难找、标书难做、合规难控”三大痛点，两大平台通过数字化手段整合欧洲政府采购需求，依托AI能力实现标书智能生成与合规校验，大幅降低企业对接欧盟市场的门槛与成本，为锡企对接欧洲优质订单、高效参与海外竞标提供了全新通路。

03|资本赋能：打通双向投资升级路径

法中孵化器联盟副主席、法国丝路商学院执行董事、法国同济校友会会长窦豆先生以“投资中国，投资未来”为主题，详细介绍了2026第二届巴黎投资大会的整体规划，并深入解读了中国出海企业对接欧洲本土资本的实操路径。他指出，中国企业出海正从“贸易输出”向“资本合作”升级，通过专业平台链接欧洲资本、将技术优势转化为国际市场认可的资本价值，是企业实现国际化长效发展的核心方向。

三、凝聚行业共识，共筑出海生态

现场互动交流环节，与会嘉宾围绕企业出海的风险防控、资源对接、政策适配等话题展开深入探讨。业内人士普遍表示，缺乏前置性系统规划、忽视跨境财税与商业架构设计，是当前不少企业出海“踩坑”的核心原因。企业出海不能依靠“单打独斗”，需联动专业服务机构做好全周期规划，筑牢风险防线。

曹一平主席在大会总结讲话中表示，本次法国专场是联盟国别系列出海辅导的正式开篇，后续还将陆续推出菲律宾、巴西、韩国、越南等多国专场对接会，持续拆解不同海外市场的政策规则与投资机遇。

四、持续深耕，AIFC助力中法双向共赢

作为深耕中法跨境科创与经贸合作的专业服务平台，法中孵化器联盟协会（AIFC）始终致力于搭建中法两地企业、资本、人才的互联互通桥梁。

未来，AIFC将持续联动无锡海外商会联盟及全球合作伙伴，围绕合规咨询、市场拓展、资本对接、人才培养等核心需求，推出更多专业化、精准化的出海服务产品，助力更多中国企业稳健布局欧洲市场，同时推动法国优质资源对接中国市场，实现双向赋能、合作共赢。

Note de la rédaction :Dans le cadre de la co-construction de l’Initiative « la Ceinture et la Route », la rénovation urbaine du parc existant et l’immobilier vert constituent des domaines prioritaires de la coopération franco-chinoise, mais se heurtent à des obstacles tels que les différences réglementaires, la gestion du patrimoine et le décalage entre investissement et financement. l’AIFC  met en place des canaux de mise en relation entre les secteurs public et privé, la planification et les capitaux.

Ce numéro présente une interview exclusive de Yu Zhaoying, experte forte de plus de dix ans d’expérience pratique dans la rénovation des vieilles villes françaises, qui était auparavant responsable des activités de la partie française envers la Chine. S’appuyant sur des études de cas de rénovation de grands quartiers locaux, l’entretien compare les logiques fondamentales de la rénovation en Chine et en France, analyse les opportunités et les risques de conformité liés au positionnement des capitaux chinois sur le marché français du parc existant, et propose un système de rénovation durable applicable concrètement, afin de favoriser le développement synergique bidirectionnel de l’immobilier vert franco-chinois.

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编者按：在共建“一带一路”框架下，存量城市更新与绿色不动产是中法合作核心赛道，但面临法规差异、遗产管控及投融资错位等壁垒。法中孵化器联盟（AIFC）打通政企、规划与资本对接渠道。本期专访拥有十余年法国老城更新实操经验的专家于兆颖，她曾负责法方对华业务。访谈依托本土大型片区更新案例，对比中法更新底层逻辑，剖析中资布局法国存量市场的机遇与合规风险，输出可落地的可持续改造体系，助力中法绿色不动产双向协同发展。

受访者简介

于兆颖

Urbanis集团高级项目总监，曾任集团中国区发展负责人，深耕城市更新、存量不动产盘活、可持续地产金融领域多年。

巴黎政治学院可持续不动产金融高管硕士、埃克斯-马赛大学城市规划双硕士，通晓中、法、英、日四国语言。

参与和主导法国多个大小城市老旧街区的更新项目，精通法国旧城补贴、遗产保护、棕地开发全流程运作；掌握ESG、SROI社会价值量化评估体系，持续推动法国城市更新方案本土化适配，搭建中法不动产领域资源互通桥梁。

Q1:您在法国深耕城市更新、存量土地与不动产盘活领域，又曾担任Urbanis集团中国区发展负责人，推动法国城市更新模式适配中国本土场景。从一线实操视角来看，中法两国在城市更新的推进逻辑、政策工具、商业回报模式上有哪些核心差异？

于兆颖：在法国，城市更新遵循一种“接受赤字”的逻辑：项目从立项起就被视为结构性亏损，这部分缺口通过公共补贴的叠加来弥补（ANAH国家住房署、ANRU国家城市更新署、地方政府、法国存款与信托局CDC），并通过透明的“资产负债表”（bilan d’aménagement）方法进行测算。项目的目标并非自身盈利，而是追求社会与历史遗产层面的杠杆效应：让失修或空置住房重新进入市场，修复受保护的历史城区，重建社会混合居住格局。像RHI-THIRORI（不卫生住房整治程序）或OPAH-RU（旧城更新的住房改善行动）这类工具，本质上是处理“不卫生住房”的专项机制，同时受到严格的历史遗产保护规则约束（如“杰出遗产保护区”SPR、法国建筑师ABF的审批），这对项目的技术可行性和推进周期形成很强的制约。

除了这些较为传统的工具之外，近年来又出现了一套更新的工具箱，专门用于盘活社会住房体系之外的空置存量资产，包括老旧办公楼的用途转换、工业与商业闲置用地（friches）的再利用，这类工具将城市规划法规的松绑（如“多功能建设许可”、突破地方城市规划PLU的例外审批）与定向补贴（绿色基金、国家建材援助基金）相结合。而在纯住宅类空置存量方面，法国则同时运用了“激励型”与“约束型”两类杠杆：前者是“Denormandie ancien”税收减免（专门针对“市中心行动计划”或“领土振兴行动”ORT协议覆盖区域内、经翻新改造的空置住房），后者是“空置住房税”，直接向未将房产重新投放市场的业主征税；这两项工具还将在2026年财政法框架下被合并并进一步强化，这也说明住宅空置问题在法国仍是一个重要的政策议题。

马赛的“欧洲地中海”（Euroméditerranée）更新项目本身就体现了法国模式的演变：在其第一期范围内（1995年启动），公共补贴占比高达约65%；而在2007年启动的欧洲地中海二期（Euromed 2）扩展范围内，这一比例降至约15%左右，公共开发机构不得不重新引入与私人部门的风险分担机制，特别是通过“大地块”（macro-lots）方式进行商业化开发。这一变化并未否定法国“接受赤字”的整体逻辑，但正逐步向更接近市场驱动的价值创造逻辑靠拢，这与中国目前的模式颇为相似。

在中国，主导逻辑更多由开发主体或地方政府主导，追求项目或片区层面的整体财务平衡，往往依托土地增值机制，推进节奏也相对更快。投资回报更多在项目内部实现，通过提高容积率、商业价值重塑或建设权转让获利；而在法国，回报更多体现在社会层面且实现周期更长，正如“绿色价值”（valeur verte）与“维持现状的成本”，这一概念所揭示的，其财务价值往往要经过很长时间才能真正显现。

Q2：您操盘城市更新项目多年，长期统筹地方政府、公共资助机构、投资方、开发商等多元主体推进项目。在这类复杂项目落地中，最核心的协调难点是什么？您通常通过哪些方式推动各方达成共识？

于兆颖：核心难点在于各方的时间维度和“价值”判断标准存在错位。地方政府以任期和公共利益为出发点；社会住房机构（bailleur social）关注运营平衡和资源准入门槛（如PLUS/PLAI/PLS等不同档次的社会住房融资体系）；私人投资方关注收益率和风险；而负责历史建筑审批的法国建筑师（ABF）则更关注遗产保护本身，有时甚至独立于经济时间表之外。要让这些逻辑走向一致，需要建立一种“共同语言”：我通常会系统性地借助共享的财务工具，详细的资产负债表（bilan d’aménagement）、按产品类型划分的土地成本矩阵、”维持现状成本”的模拟测算，将每一方的约束条件转化为可供所有人讨论的具体数字。共识的达成，与其说依赖政治层面的谈判，不如说依赖方法论层面的透明度：当每一方都能清楚地看到缺口从何而来、又是如何被弥补时，讨论就会回归到真正的取舍问题上，而不是停留在相互猜疑的层面。

Q3：在“一带一路”高质量发展背景下，城市更新与绿色低碳、可持续金融深度融合。结合您在ESG战略、可持续不动产金融领域的专业积累，您观察到当前中法在可持续城市更新赛道的合作，呈现出哪些不同于以往的新趋势与新诉求？

于兆颖：我认为有三个趋势尤为显著。

首先，“绿色价值”（valeur verte）正日益被纳入城市更新的财务测算模型：项目不再仅仅比较修复旧建筑与新建的成本，而是开始核算“不作为的成本”，持续的建筑劣化、历史遗产价值的流失、社会层面的外部性，这从根本上改变了对衰败老城区更新项目盈利性的判断逻辑。

其次，可持续金融与“第三方投资”（tiers-investissement）机制正在兴起，使得部分节能改造的投入可以由金融机构而非仅由公共财政承担。

最后，中方的需求正变得越来越“重质”：合作方不再只寻求法国在历史建筑修复方面的技术know-how，而是希望获得能够记录和量化项目社会影响力的ESG方法论与SROI（社会投资回报率）评价体系，这与中国城市高质量发展的战略诉求正在形成契合。这一演变其实在法国自身的大型更新项目中也能看到：马赛的”欧洲地中海“（Euroméditerranée）项目在从第一期到第二期的推进过程中，其经济模式本身也发生了调整，为弥补国家补贴比例的结构性下降，项目引入了更多私人资本参与。而在双边合作层面，武汉的中法生态示范城（蔡甸区），2014年经两国元首见证签署合作协议、目前已初具规模。这也表明，十年间的中法城市可持续发展技术合作，已经培育出由法方设计机构与中方规划院所共同组成的联合项目团队，这一模式正在从大型标志性项目向规模更小的更新项目渗透。

Q4:围绕中法企业双向出海的主线，您认为中国不动产开发、城区运营类企业切入法国城市更新市场，核心机遇集中在哪些方向？反过来，法国在存量资产盘活、老城可持续改造、绿色地产金融领域的成熟经验与机构，进入中国市场最适合从哪些场景率先落地？

于兆颖：对中国企业而言，最切实可行的机遇并非直接介入法国的“土地整理与项目统筹”（aménagement）环节——这是一个监管极其严格、新进入者很难切入的领域，而是与已获资质的法国运营方合作，对市中心待更新的存量资产进行耐心型投资；同时，也可以在节能改造相关的工业化解决方案（材料、装配式建造、低碳技术）方面切入，这恰恰是法国产能相对不足的环节。欧洲地中海二期项目所采用的“大地块”商业化开发方式，正是为了引入更多私人资本而专门设计的机制，对于具备耐心的中国投资方而言，这是一个已经过验证、且比直接参与“土地整理与项目统筹”环节更容易切入的具体入口。

空置办公楼改造这一细分领域，则提供了另一个非常具体、且有充分数据支撑的切入点。截至2025年1月1日，法兰西岛大区（大巴黎地区）的空置办公面积约为560万平方米，法国企业不动产观察机构（Orie）估算这部分存量可转化为约15万套住房。法国政府于2025年发起了一项“意向征集”（AMI），专门支持这类用途转换：截至2026年初，已有61个项目入选，涉及超过8200套住房，配套融资来自多个渠道（国家建材援助基金Fnap、绿色基金下的“棕地/闲置地回收”专项、ANRU的额外补贴）。专门的投资载体也开始出现，例如2026年由Icade Promotion、法国存款与信托局（Banque des Territoires）与法兰西岛储蓄银行联合发起的“Évolution Habitat”基金，这是一种公私共同投资的模式，完全有潜力吸纳具备耐心的中国资本参与。这类资产池非常适合此类投资方，但需提前预判此类项目特有的难点：办公楼的承重结构与层高往往与住宅规范不兼容，改造成本高，且常常需要突破地方城市规划（PLU）来变更建筑用途，这方面的法规松绑目前仍在立法完善过程中。同样的逻辑也适用于工业与商业闲置用地（friches），仅法兰西岛一地就统计有近2700处此类地块。

而在住宅类空置资产方面，机会的逻辑则有所不同：空置规模巨大，但极为分散。法国全国约有300万套空置住房，其中130万套已空置两年以上，而中等规模城市中心区的平均空置率可达12%。因此，这并非一个单一可收购的大型资产，而是分散在整个城市中心的大量小型房产，符合“ORT领土振兴协议区”及“市中心行动计划”覆盖范围内的“Denormandie ancien”税收优惠资格。这类资产更适合以“资产托管基金”或“住宅存量回收型不动产投资公司”的方式，在整个市中心的尺度上加以整合，而非依赖单笔独立投资。这或许适合愿意与已在此类模式上有经验的本地运营方合作的中国投资方。

反过来看，法国最具可输出性的经验，与其说是“成品”，不如说是“方法论”：包括历史遗产诊断评估体系、绿色价值与“维持现状成本”的测算方法，以及针对项目财务缺口的金融工程能力。这些经验最适合率先落地于中国面临建成环境老化、正从数量型增长转向质量型城市发展的中等规模城市，这一情境与法国的“市中心行动计划”（Action Cœur de Ville）及“明日小城计划”（Petites Villes de Demain）所面对的问题颇为相似。武汉中法生态示范城在大型新建项目层面，已经证明了中法团队在可持续城市规划方面具备协同合作的能力；未来几年的关键，是把这种合作能力，从大型新建项目延伸到规模小得多、聚焦存量建筑改造、且不像大都市那样引人瞩目的中等城市项目中去。

Q5：法国城市更新有成熟的公共补贴机制（如ANAH、ANRU）、严格的历史建筑保护与用地规则，中国企业入局往往容易低估隐性门槛。结合您的项目经验，中国企业落地法国城市更新项目，最容易出现哪些认知偏差？

于兆颖：第一个常见偏差是低估项目周期：一个RHI-THIRORI项目，或位于“杰出遗产保护区”内的更新项目，往往需要历时数年，且法国建筑师（ABF）的多轮审批意见随时可能推翻此前已经确定的技术方案。

第二个偏差是将“公共补贴”误解为“无偿资金”：ANAH/ANRU的补贴附带严格条件，租金上限、社会性准入标准，以及长期的用途约束，这大大限制了后续资产变现或调整用途的自由度。

第三个更为深层的偏差，是低估“地方共识”的分量：在法国，任何一个城市更新项目若得不到地方政府、周边居民乃至遗产保护协会的认同，都很难真正推进。这是一个与融资方案本身同等重要的风险与延期因素，却常常被外国投资方在初期分析中所忽略。第四个更具体的偏差，与办公楼或闲置用地（friches）的改造有关：这类资产常被视为“唾手可得”的机会，一栋空置的建筑看起来立刻就能利用，但实际上，办公楼的承重结构、层高、进深往往与住宅的宜居性标准不兼容，而用途变更在许多情况下仍需获得对地方城市规划（PLU）的例外审批，而这种审批从来都不是必然能够获得的。在住宅类空置资产方面，也需要警惕不能简单地把“空置统计数字”理解为“可立即盘活的存量”：在法国统计的300万套空置住房中，相当一部分属于“摩擦性空置”，继承手续办理中、正在挂牌出售、或已启动翻新工程，只有长期空置（两年以上，约130万套）的部分才真正对应可回收利用的潜力，而其中不少还涉及共有产权、破产管理式老旧住宅小区等法律状况，这会进一步拉长收购周期。

Q6:您系统修习过可持续不动产战略与金融专业，也深耕ESG战略落地。从中法对比来看，两国城市更新项目在ESG评价标准、绿色金融工具应用上存在哪些明显差异？

于兆颖：在法国，应用于城市更新的ESG评估已围绕一套相对成熟、可核查的指标体系实现了标准化：能耗标签（DPE）、整体翻新率（GER）、基于公共贴现率（taux Quinet）计算的绿色价值现值，以及日益普及的SROI（社会投资回报率）以量化社会影响力。这些工具的设计初衷，正是为了与要求对公共资金投入进行精确问责的公共资助方对话。而在中国，应用于不动产领域的ESG评价体系仍处于建设阶段，更多参照国际或行业通用标准，在新建建筑的能耗与碳排放表现方面着力更多，而对老旧建筑改造所带来的差异化社会影响关注相对不足。绿色金融方面，中国也更倾向于运用市场化工具（如绿色债券、可持续发展挂钩贷款），而非法国那种以公共资金直接补贴项目财务缺口的常规做法。

7.您曾主导法国城市更新模式的中国本土化适配工作，在您看来，法国的存量盘活、老城改造经验进入中国，最核心的本土化调整是什么？目前中法在这一领域已经形成了哪些可复制的合作模式？

于兆颖：最核心的本土化调整，在于将“方法”与“法律工具”相剥离。RHI-THIRORI或OPAH-RU作为法律层面的专项机制，无法原样移植到拥有自身城市规划体系的中国。然而，其背后的方法论，对片区进行细致的技术与社会诊断、量化项目财务缺口、对多元融资渠道进行优先级排序、将“维持现状的成本”纳入“修复还是拆除”的决策权衡，是一套可迁移的工程语言，前提是要与中国相应的工具对接（如地方城市更新基金、土地增值分享机制等）。

目前正在形成的合作模式，更多体现为“方法论层面的双向陪伴”：联合诊断项目、面向中方本地技术团队开展法方资产负债表工具的培训，以及规模有限的试点项目，用以在更大范围推广之前检验相关方法体系的适配性，像法中孵化器联盟协会（AIFC）这样的机构，正是在创新与孵化生态层面为这类合作提供结构化支持。武汉中法生态示范城，至今仍是中法城市双边合作最成熟的范例，由两国政府间协议推动，并由中法混合设计团队共同完成；但它本质上是一个大规模的新建项目。未来几年真正的”可复制性”挑战，在于把这套合作机制，框架协议、混合团队、共享方法论——延伸到规模小得多、也更为常见的老城中心或衰败街区更新项目中去。

Q8：展望未来3至5年，您认为中法在可持续城市更新、绿色不动产领域将迎来哪些新的合作机遇？

于兆颖：我认为有三个方向值得关注。

首先，是共同衡量标准体系的构建。一套融合法国SROI经验与中国ESG标准的共享评价框架，将有助于推动项目的联合认证，也能让两国投资方在指标可比性上更加安心。

其次，是专注于可持续历史遗产改造的投资工具将迎来发展。将中方的耐心资本与法方在“结构性亏损型项目”融资工程方面的能力相结合，参照目前正在构建中的主题型更新基金模式。马赛“欧洲地中海”项目最新签署的第六期合作协议（覆盖2025至2040年）就很好地展示了这种长周期共同融资框架可能呈现的样貌。对于摊销历史遗产改造类项目而言，这种长时间维度的安排是不可或缺的，这也可为中法双方未来的合作框架提供借鉴。空置存量资产——老旧办公楼、工业与商业闲置用地（friches）也应当成为一个独立的合作领域：目前在法国开始成型的公私共同投资载体，例如“Évolution Habitat”基金，预示了一种可复制的模式，能够以法国存款与信托局（Banque des Territoires）等成熟的公共合作方为依托，吸纳长期性的中国资本参与。在分散型住宅存量方面，根据2026年财政法，“空置住房税”与“空置住房居住税”将于2027年合并，这将从制度层面加大对长期空置房产业主的压力，进而扩大ORT区域内“收购-翻新”类机会的供给规模，这一资产池有望为中法合作打造的住宅存量回收型不动产投资平台提供持续的项目来源。

最后，是中等规模城市之间合作的深化。法国与中国那些正在推进类似“市中心行动计划”（Action Cœur de Ville）项目的中等城市之间，将形成更加平行、更贴近实际操作层面的经验交流，而不再仅仅集中于大型都会城市之间的合作。

Note de la rédaction :Talents d’outre-mer convergeant vers le Xiangjiang, élites rassemblées dans le Nouveau District  — La session dédiée au Nouveau District de Xiangjiang dans le cadre du Voyage des docteurs des universités mondiales de renommée au Hunan 2026 s’est déroulée avec succès.  l’AIFC a été invitée à y constituer une délégation.

L’événement a permis une mise en relation ciblée entre des docteurs hautement qualifiés du monde entier et des entreprises scientifiques et technologiques locales. Forte de son avantage de ressources entre la Chine et l’Europe, l’AIFC a favorisé la mise en relation des talents et projets d’excellence européens avec les industries caractéristiques du Nouveau District de Xiangjiang.

À l’avenir, l’Association continuera d’approfondir la coopération entre les deux parties, en mettant en place une voie facilitée pour les échanges de talents et l’implantation technologique entre la Chine et la France, afin de promouvoir la collaboration scientifique et technologique transfrontalière.

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编者按：“侨汇湘江 才聚新区” 2026 世界名校博士湖南行湘江新区专场顺利举办，法中孵化器联盟协会（AIFC）受邀组团参加。活动汇聚全球高层次博士人才与本土科创企业精准匹配，AIFC 凭借中欧资源优势，推动欧洲科创人才、优质项目对接湘江新区特色产业。后续协会将持续深化双方联动，搭建中法人才往来、技术落地的便捷通道，助推跨境科创协作。

红网时刻新闻7月30日讯（记者 李璐 聂伊岑 实习生 龙求华）一场跨越山海的“人才之约”，正化作智慧与产业高地深度对接的澎湃动能。7月29日下午，2026世界名校博士湖南行湘江新区专场活动在长沙举行。这场活动不仅是一次跨越国界的人才相聚，更是湘江新区面向全球顶尖学府精准引才、用心留才的生动实践，标志着湘江新区在打造现代产业引领区、科技创新示范区的征程上，再次按下“聚才引智”的加速键。

本次活动由湖南省归国华侨联合会指导，湖南湘江新区管理委员会主办，湖南湘江新区组织工作部、湖南湘江新区统战工作部（群团工作部）、湖南湘江新区（岳麓区）归侨侨眷联合会承办。来自20个国家和地区、79所顶尖高校的百余名海内外高层次人才及新区重点企业、上市公司、“专精特新”企业、高新技术企业家代表齐聚一堂，共谋创新发展。

活动现场，一场场充满诚意的“双向奔赴”接连上演。在备受瞩目的签约环节，中联重科、威胜集团、圣湘生物等用人单位，与12名博士分三批进行签约。这份沉甸甸的协议，不仅为博士们提供了实现学术抱负与职业理想的广阔舞台，也为新区注入了强劲的创新活力。

为进一步畅通人才与企业的对接渠道，活动还设置了引才单位与世界名校博士面对面对接洽谈环节，并举行2026世界名校博士湖南行“湘江英才”对接活动启动式，这场“人才之约”迈向了全新起点。

本次专场活动融实地考察、企业巡展、深度对接于一体，立足各位博士专业所长、企业发展所需、新区发展所盼，搭建起人才与产业双向奔赴的新桥梁。活动前，与会嘉宾们分成三组路线，分别参观了中南大学、国家重金属污染防治工程技术研究中心、北京大学长沙计算与数字经济研究院、国链安全可靠计算机产业促进中心等具有代表性的高校和科研院所，以及圣湘生物、威胜集团等高新技术企业，全方位展示了新区的产业布局与人才机遇，让博士们对这片创新沃土有了更为直观、深入的了解。

湖南湘江新区作为中部地区首个国家级新区，科创资源汇集、产业赛道富集、平台政策密集。未来，湘江新区将持续以开放的姿态和优越的生态，欢迎更多海内外高层次人才落户创业，为现代化新湖南建设贡献智慧力量。

来源：红网

作者：李璐 聂伊岑 龙求华

编辑：黄舒婷

Note de la rédaction :Sagesse réunie au Xiao-Xiang, Innovation menant l’avenir  — Le Voyage des docteurs des universités mondiales de renommée au Hunan 2026 a été inauguré à Changsha. L’Association de l’AIFC a été invitée à constituer une délégation pour participer à la session principale ainsi qu’à la rencontre dédiée du Nouveau District de Xiangjiang.

L’événement a rassemblé plus d’une centaine de docteurs d’outre-mer du monde entier et, en collaboration avec les universités et les entreprises leaders du Hunan, a mis en place une plateforme de mise en relation des talents d’outre-mer. Vingt docteurs ont signé des accords d’implantation sur place, démontrant pleinement l’excellente écologie de développement industriel et des talents du Hunan.

S’appuyant sur son avantage de pont entre les ressources scientifiques et technologiques chinoises et européennes, l’AIFC saisira cette occasion pour établir une voie d’échanges réguliers des talents entre le Hunan et la France, promouvoir le transfert bidirectionnel de technologies transfrontalières et favoriser le développement synergique de l’innovation scientifique et technologique entre le Hunan et l’Europe.

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编者按：“智汇潇湘 创领未来” 2026 世界名校博士湖南行于长沙启幕，法中孵化器联盟协会（AIFC）受邀组团参与主会场及湘江新区专场对接。活动汇聚全球百余位海外博士，联动湖南高校、龙头企业搭建侨智对接平台，现场实现 20 名博士签约落地，充分彰显湖南优质的产业与人才发展生态。依托中欧科创资源桥梁优势，后续AIFC会将以此为契机，搭建湘法人才常态化交流通道，推动跨境技术双向转化，赋能湘欧科创协同发展。

红网时刻新闻7月29日讯（记者 聂伊岑 李璐 实习生 龙求华）7月29日，“智汇潇湘 创领未来”2026世界名校博士湖南行活动在长沙开幕，吸引了来自20个国家和地区、79所顶尖高校的百余名海内外高层次人才参与。

本次活动由湖南省侨联、省侨办、省教育厅等单位联合主办，长沙市侨联、湘潭市侨联、湘江新区（岳麓区）侨联、湖南省人才集团承办，设置了政策解读、侨智访谈、考察调研、人才洽谈、企业巡展等环节，旨在全方位展示湖南的发展机遇与人才生态，推动更多全球英才了解湖南、选择湖南。

开幕会上，湖南师范大学、长沙理工大学、湖南农业大学、湘潭大学等用人单位与20名博士签署入职协议。

通过往届“博士行”活动扎根湖南的长沙师范学院教师肖亮作为博士代表，分享了自己从湖南出发、留学澳大利亚12年、最终回到家乡的心路历程。他说，“回来，是一次可以将自身成长与家乡成长融合的好机会，把自己的所学、所见、所悟，种回出发的这片土壤。真诚希望各位高层次人才回湘施展才华，共赢未来。”

“湖南人才工作的力度、温度与效度，是企业做好人才工作的最大支撑。”中车株洲电力机车研究所有限公司党委副书记、董事王鹏作为用人单位代表，在发言中以这一深刻感悟点明了企业与地方共生共荣的根基，并向与会博士介绍了企业的核心实力、平台矩阵以及人才引育成果。他代表企业向全球英才发出诚挚邀约：期待携手并进、共同干事创业。